299.10 Alliances et stratégies des acteurs communautaires face aux méga-projets urbains : Étude de cas montréalais

Thursday, August 2, 2012: 2:00 PM
Faculty of Economics, TBA
Distributed Paper
Anne LATENDRESSE , geograohy, Departement of géography, UQAM, Montreal, Canada
Pierre-Mathieu LEBEL , Geography, Université du Québec à Montréal, Montreal, Canada
Les mégaprojets constituent une composante de la métropolisation et de son corollaire la mondialisation, dans la mesure où cette stratégie de développement contribue à renforcer la centralité des métropoles aux échelles nationale et internationale. Leur implantation entraîne des impacts tant sur les plans urbanistique que socio-économique. On est alors en droit de souligner les enjeux de justice sociospatiale, et ceux liés aux impacts et bénéfices des mégaprojets sur les citadins et les quartiers qu’ils habitent.

Par ailleurs, les méga projets deviennent synonymes de conflits potentiels opposant aux promoteurs (privés ou publics), les mouvements urbains, défenseurs du Droit à la ville, et des citadins et citadines menacés par cette stratégie. Sources de conflictualité, ils peuvent devenir l’objet d’autres modalités relationnelles (négociation, compromis, partenariat…) entre acteurs. On peut donc se demander dans quelle mesure la nature des mégaprojets a un effet sur son acceptabilité sociale, et les rapports entre les acteurs qui l’entourent? Les méga projets sont-ils susceptibles d’être instrumentalisés par les mouvements urbains en vue d’atteindre leurs propres objectifs? Ne risquent-ils pas d’être cooptés par les promoteurs qui voient ainsi la légitimité du projet s’accroître?

Cette communication porte sur deux cas montréalais. Elle s’arrête au Centre universitaire de santé l’université McGill de Montréal et au Centre hospitalier universitaire de Montréal, et aux stratégies du mouvement urbain relatif à leur implantation. Des organismes du mouvement urbain montréalais ont choisi de s’allier aux promoteurs dans le cadre d’une structure de concertation, espérant que  cette stratégie serait plus susceptible de faire valoir les intérêts des citoyens. Or,  les alliances se transforment et se reconfigurent au cours de la réalisation du mega projet. Quel est l’état des rapports actuels des acteurs liés aux mégaprojets et quels sont les impacts sur les modalités de déploiement des grands projets hospitaliers?