Estrategias sindicales. el caso de luz y fuerza capital (1945 - 1975)

En la década del ‘90 se llevaron a cabo en Argentina una serie de reformas orientadas a la desregulación del mercado y la privatización de empresas públicas, entre otras las de electricidad. Estas reformas impactaron en el mercado de trabajo y las organizaciones sindicales: al aumentar el desempleo y la precariedad laboral, se erosionó directamente la base de afiliación de los sindicatos y su nivel de representatividad; y al flexibilizarse los salarios, las condiciones de contratación y empleo, disminuyó también el espacio de acción sindical.

Bajo estas determinaciones algunos sindicatos, como el de Luz y Fuerza, adoptaron una estrategia de “sindicalismo empresarial”, esto es, participaron en varios negocios habilitados por las reformas de mercado (compraron acciones de empresas privatizadas, formaron sus propias aseguradoras de riesgos del trabajo, etc.).

Quienes estudiaron este tema lo hicieron a la luz de teorías de la literatura anglosajona acerca del corporativismo y el “business unionism”.

En este trabajo vamos a presentar las limitaciones que tienen estas teorías y proponer una interpretación que desde el estudio del caso de las estrategias adoptadas por el sindicato Luz y Fuerza Capital entre 1945 y 1975 recupere la dimensión histórica y las especificidades de las estrategias sindicales en Argentina.